分類：創業顧問.吳氏文章分享
http://tw.myblog.yahoo.com/wu919-919/article?mid=20210&prev=-1&next=20208
今天突然看到一本書《時間管理黃金法則》，作者呂教授提到「三抓三放」的原則，滿不錯的，在此與大家分享。
一. 抓大事放小事：
該管理的事情永遠不斷發生，公司又不可能一直增人，當然要先做大事，一些小事就給他發生了，也無可奈何，如果上司要罵人，真的太無聊了， 把罵人的時間讓出來，大家趕快去做事吧！
二. 抓正事放雜事：
到底哪些是正事？這是要先判斷的，也就是與自己切身相關連的有哪些？直接或是間接？先區分清楚，若連正事也看不懂，肯定會亂搞。
三. 抓要事放閒事：
與別人有關卻與自己無關的是叫做閒事，你知道哪些事吧？幫人家連絡你認識的餐廳，這就是閒事，很多人喜歡幹這種事，那是無意中造成的「習慣」，因為你喜歡，別人也愛找你，就成了習慣。
【別往自己臉上貼金】
以前我服役當行政官時，每天都加班處理公文，部隊長突然告訴我：「要做的永遠做不完，你需要學的是安排好工作時間，該工作該休息要好好區分。」從此我就沒有加班了，也一派輕鬆的處理公文。
2010年8月29日 星期日
《時間管理黃金法則》
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http://tw.myblog.yahoo.com/wu919-919/article?mid=20210&prev=-1&next=20208
今天突然看到一本書《時間管理黃金法則》，作者呂教授提到「三抓三放」的原則，滿不錯的，在此與大家分享。
一. 抓大事放小事：
該管理的事情永遠不斷發生，公司又不可能一直增人，當然要先做大事，一些小事就給他發生了，也無可奈何，如果上司要罵人，真的太無聊了， 把罵人的時間讓出來，大家趕快去做事吧！
二. 抓正事放雜事：
到底哪些是正事？這是要先判斷的，也就是與自己切身相關連的有哪些？直接或是間接？先區分清楚，若連正事也看不懂，肯定會亂搞。
三. 抓要事放閒事：
與別人有關卻與自己無關的是叫做閒事，你知道哪些事吧？幫人家連絡你認識的餐廳，這就是閒事，很多人喜歡幹這種事，那是無意中造成的「習慣」，因為你喜歡，別人也愛找你，就成了習慣。
【別往自己臉上貼金】
以前我服役當行政官時，每天都加班處理公文，部隊長突然告訴我：「要做的永遠做不完，你需要學的是安排好工作時間，該工作該休息要好好區分。」從此我就沒有加班了，也一派輕鬆的處理公文。
http://tw.myblog.yahoo.com/wu919-919/article?mid=20210&prev=-1&next=20208
今天突然看到一本書《時間管理黃金法則》，作者呂教授提到「三抓三放」的原則，滿不錯的，在此與大家分享。
一. 抓大事放小事：
該管理的事情永遠不斷發生，公司又不可能一直增人，當然要先做大事，一些小事就給他發生了，也無可奈何，如果上司要罵人，真的太無聊了， 把罵人的時間讓出來，大家趕快去做事吧！
二. 抓正事放雜事：
到底哪些是正事？這是要先判斷的，也就是與自己切身相關連的有哪些？直接或是間接？先區分清楚，若連正事也看不懂，肯定會亂搞。
三. 抓要事放閒事：
與別人有關卻與自己無關的是叫做閒事，你知道哪些事吧？幫人家連絡你認識的餐廳，這就是閒事，很多人喜歡幹這種事，那是無意中造成的「習慣」，因為你喜歡，別人也愛找你，就成了習慣。
【別往自己臉上貼金】
以前我服役當行政官時，每天都加班處理公文，部隊長突然告訴我：「要做的永遠做不完，你需要學的是安排好工作時間，該工作該休息要好好區分。」從此我就沒有加班了，也一派輕鬆的處理公文。
2010年8月21日 星期六
中低階主管
中低階主管(有時候甚至是高階主管)10個裡面至少有5個都是蠢材的，靠的是大多數蠢老闆只喜歡聽假話而讓他們靠"騙"就可以被以為是真正的人才，
所以啊，當奴才的工程師，應該時時用各種方法讓公司多數人知道(尤其是老闆)事情其實是你做的，也要讓大家知道若事情給那些只有鱉三的能耐又想當老大的人做是做不出來的！
10家公司至少有7,8家都躲著一定比例的這種主管，
想辦法把事情和責任給他們扛才是王道啦，才是真正認同他們的能力！
至於有用人決定權的老闆...
不要莫名奇妙幫無能的人扛責任就好了，老闆用了什麼人應該就要對他用人的決定承擔後果才對，
老板若是對的，當然你不扛責任那些人也有能力幫公司處理問題、解決問題，不需要你也能運作的很好的！
所以若是遇到這樣的人最好就是讓他有機會表現能力，而不是讓他有機會把你做的說成是他做的，
上面若遇到這樣的人，最好就是趕快換地方，底下千萬不要有人扛事情，這樣才能讓他們有機會發揮實力...
所以啊，當奴才的工程師，應該時時用各種方法讓公司多數人知道(尤其是老闆)事情其實是你做的，也要讓大家知道若事情給那些只有鱉三的能耐又想當老大的人做是做不出來的！
10家公司至少有7,8家都躲著一定比例的這種主管，
想辦法把事情和責任給他們扛才是王道啦，才是真正認同他們的能力！
至於有用人決定權的老闆...
不要莫名奇妙幫無能的人扛責任就好了，老闆用了什麼人應該就要對他用人的決定承擔後果才對，
老板若是對的，當然你不扛責任那些人也有能力幫公司處理問題、解決問題，不需要你也能運作的很好的！
所以若是遇到這樣的人最好就是讓他有機會表現能力，而不是讓他有機會把你做的說成是他做的，
上面若遇到這樣的人，最好就是趕快換地方，底下千萬不要有人扛事情，這樣才能讓他們有機會發揮實力...
2010年8月20日 星期五
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